leergang Transitieregisseur

In het kort

Maatschappelijke opgaven rondom duurzaamheid, digitalisering en woningbouw zijn complex en vragen om een nieuw type leider: de transitieregisseur. Traditioneel verandermanagement volstaat niet meer; er is behoefte aan professionals die koers houden in onzekerheid en richting geven aan systeemverandering. In deze opleiding ontwikkelt u de inzichten en vaardigheden om organisaties en netwerken door complexe transities te loodsen. U leert schakelen tussen strategisch inzicht en menselijk maatwerk om ecosystemen duurzaam in beweging te krijgen.

Programma & Onderwerpen

Hoe krijgt u mensen, organisaties en ecosystemen duurzaam in beweging?
Hoe houdt u koers in complexiteit en onzekerheid en geeft u richting aan systeemverandering?
Hoe leert u schakelen tussen strategisch inzicht en menselijk maatwerk, tussen innovatie en implementatie, en tussen systeemdenken en leiderschap?
Hoe zorgt u dat u niet alleen veranderingen begrijpt, maar ook in staat bent richting te geven aan complexe maatschappelijke en organisatorische opgaven?

In deze leergang leert u hoe u een cultuur van transitie en verandering kunt bevorderen. Het programma combineert persoonlijk leiderschap, gedragsverandering, systeemdenken en innovatiemanagement tot één geïntegreerd leertraject. Hiermee ontwikkelt u zich tot een transitieregisseur die niet alleen verandering begrijpt, maar duurzame beweging weet te realiseren binnen organisaties én maatschappelijke netwerken.

Tijdens de bijeenkomsten komen de volgende programmaonderwerpen aan bod:

Leiderschap in complexiteit en onzekerheid
Verandermanagement versus transitiemanagement
Gedragsbeïnvloeding en psychologische veiligheid
Systeemdenken en maatschappelijke transities
Innovatiemanagement en innovatietrechters
Omgaan met weerstand en groepsdynamiek
Strategische samenwerking en stakeholdermanagement
Experimenteren, leren en duurzame borging

Wat levert het je op? (Resultaat)

Aan de hand van praktijkcasussen en eigen vraagstukken leert u:

Richting geven aan complexe transities Richting geven aan complexe maatschappelijke en organisatorische opgaven zonder dat de uitkomst vooraf volledig vaststaat.
Systeemdynamieken herkennen en beïnvloeden Begrijpen van onderliggende patronen, feedbackloops en het schakelen tussen systemen en mensen.
Mensen en organisaties duurzaam in beweging brengen Draagvlak creëren, weerstand omzet in beweging en duurzame gedragsverandering realiseren binnen teams en netwerken.
Innovaties beoordelen en opschalen Ontwikkelen van inzicht in hoe innovaties strategisch worden begeleid en opgeschaald binnen complexe transitieprocessen.
Omgaan met onzekerheid, weerstand en complexiteit Koers houden in onzekerheid en de spanning tussen strategisch inzicht en menselijk maatwerk productief hanteren.
Technologie, processen en mensgericht leiderschap verbinden Groeien tot een professional die niet alleen verandering begrijpt, maar duurzame beweging weet te realiseren.

Voor wie?

Deze leergang richt zich op professionals die complexe transities begeleiden, waaronder:

Directieleden, managers en opgavemanagers
Programmamanagers og projectleiders
Beleidsadviseurs en veranderkundigen
Teamcoaches en innovaspecialisten

Werkvorm & Aanpak

Op elke lesdag wordt de leerstof toegelicht en worden opdrachten gemaakt en besproken. Tijdens de bijeenkomsten wordt er interactief kennis en ervaringen uitgewisseld met mededeelnemers en een ervaren trainer uit de praktijk.

Daarnaast ga je concreet aan de slag met je eigen meegebrachte casus. Zo kom je tot nieuwe en verdiepende inzichten die je direct toe kunt passen binnen je eigen werk.

Lees meer over ons ->

Duur

De opleiding bestaat uit 6 dagdelen verspreid over 4 dagen en combineert theorie, praktijkcasussen, reflectie en toepassing op de eigen organisatiecontext. De opzet bestaat uit:

2 hele dagen (09.00 – 17.00)
2 halve dagen (09.00 – 13.00)

Cursusdata

Omdat deze training volledig maatwerk is, stemmen we de data en het tempo in nauw overleg af op de unieke planning van uw organisatie.

Locatie

De bijeenkomsten kunnen plaatsvinden bij uw organisatie op locatie (incompany), of we wijken in overleg uit naar een centrale, externe locatie in Nederland.

Investering

De investering voor de opleiding bedraagt € 3.250 per deelnemer exclusief 21% btw.

Dit bedrag is inclusief:

Persoonlijk leiderschaps- en talentassessment
Individuele feedbacksessie
Lesmateriaal en werkvormen
Begeleiding door ervaren docenten uit de praktijk
Catering tijdens de opleidingsdagen
Certificaat Transitieregisseur

Optionele uitbreidingen zoals individuele coaching, intervisietrajecten of teambegeleiding kunnen aanvullend worden ingericht.

Inschrijving & Groepsgrootte

De leergang kent een open inschrijving voor groepen van minimaal 6 en maximaal 12 deelnemers. Daarnaast behoort een incompany training ook tot de mogelijkheden; neem hiervoor gerust contact met ons op.

Aan de slag met jouw eigen casus 6 dagdelen verspreid over 4 dagen Grip op complexe maatschappelijke opgaven Voor gebiedsregisseurs en beleidsadviseurs Digitale tweelingen als samenwerkingsinstrument Inclusief catering en lesmateriaal Aan de slag met jouw eigen casus 6 dagdelen verspreid over 4 dagen Grip op complexe maatschappelijke opgaven Voor gebiedsregisseurs en beleidsadviseurs Digitale tweelingen als samenwerkingsinstrument Inclusief catering en lesmateriaal

{t}ransitia Dé opstap naar veranderleiderschap Leren werken met de innovatieleercyclus Samenwerken over organisatiegrenzen heen {t}ransitia Invloed zonder formele macht Ook beschikbaar als incompany training {t}ransitia Dé opstap naar veranderleiderschap Leren werken met de innovatieleercyclus Samenwerken over organisatiegrenzen heen {t}ransitia Invloed zonder formele macht Ook beschikbaar als incompany training

Ontmoet experts uit het veld Groepen van 6 tot 12 deelnemers Groepsdynamiek constructief inzetten Veranderprocessen op gang brengen Stakeholders in kaart brengen en verbinden Voor opgavemanagers en veranderkundigen Ontmoet experts uit het veld Groepen van 6 tot 12 deelnemers Groepsdynamiek constructief inzetten Veranderprocessen op gang brengen Stakeholders in kaart brengen en verbinden Voor opgavemanagers en veranderkundigen